Expertise en gestion des risques financiers
Nous aidons les entreprises françaises à identifier, évaluer et maîtriser leurs expositions financières depuis plus de quinze ans. Notre approche pragmatique combine analyse technique rigoureuse et solutions adaptées à votre contexte métier.
Chaque mission commence par une écoute attentive de vos préoccupations. Nous ne proposons jamais de solution standardisée — chaque entreprise a ses propres défis et mérite une approche sur mesure.
Audit des risques opérationnels
L'été dernier, nous avons accompagné une PME industrielle de Nantes qui s'inquiétait de sa dépendance à un fournisseur unique. En trois semaines d'analyse, nous avons identifié douze points de vulnérabilité qu'ils n'avaient pas anticipés.
- Cartographie détaillée des flux financiers
- Analyse des dépendances critiques
- Évaluation des contrôles internes existants
- Simulation de scénarios de stress
Conception de stratégies de protection
Après l'identification des risques vient la partie créative : comment vous protéger efficacement sans paralyser votre activité ? Nous développons des plans d'action qui s'intègrent naturellement dans vos processus actuels.
- Plans de continuité d'activité personnalisés
- Mise en place de systèmes d'alerte précoce
- Diversification des sources de financement
- Optimisation des réserves de liquidités
Suivi et ajustement continu
Le risque évolue constamment. Ce qui fonctionnait en 2024 peut s'avérer insuffisant en 2025. Nous proposons un accompagnement dans la durée pour adapter vos protections aux nouvelles réalités de votre marché.
- Révisions trimestrielles des indicateurs clés
- Mise à jour des procédures selon l'évolution métier
- Formation continue de vos équipes
- Veille réglementaire et best practices sectorielles
Notre force, c'est la complémentarité. Chaque consultant apporte sa spécialité, mais nous travaillons toujours en binôme sur les missions complexes.
Frankrement, ce qui nous différencie des grands cabinets de conseil, c'est notre taille humaine. Quand vous nous appelez, vous tombez directement sur quelqu'un qui connaît votre dossier. Pas de transferts entre départements, pas de juniors qui découvrent votre entreprise à chaque intervention.
Notre approche s'appuie sur une méthodologie éprouvée que nous avons affinée au fil de centaines de missions. Mais attention — nous ne sommes pas dogmatiques. Si votre situation nécessite une approche différente, nous adaptons nos outils plutôt que de vous imposer un cadre rigide.
Notre processus d'intervention type
- Phase de diagnostic : 2 à 3 semaines selon la complexité
- Co-construction des solutions avec vos équipes
- Déploiement progressif avec points de contrôle réguliers
- Transfert de compétences pour l'autonomisation
Thibault Mesland
Directeur associé
15 ans en audit financier, ancien du secteur bancaire. Spécialisé dans l'analyse des risques de crédit et la modélisation des stress tests.
Clara Venturini
Consultante senior
Diplômée de l'ESSEC, elle pilote nos missions de restructuration financière et accompagne les PME dans leurs phases de croissance délicates.